—达坤公司开展全员双选竞聘工作

深入推进国有企业劳动、人事和分配“三项制度”改革，建立干部职工“能上能下、能进能出”，收入“能增能减”工作和绩效考评机制，实现公司人力资源配置再造，激发干部职工工作积极性，近日，达坤公司完成3个层次，67个岗位的全员竞聘（双选）工作。

一是调研评估入手，搭建“绩效体系”。本次全员竞聘上岗，历经6个月的精心筹备。期间，公司领导班子深入调查、分析研判，第三方公司与公司班子成员、职能部门及员工充分沟通交流，建立岗位价值评估等基础工作，并植入员工对公司发展、改革期盼、个人职业规划等需求和愿望，结出台了《薪酬管理方案》《绩效管理方案》，引导员工参与竞聘。

二是选拔竞争并用，激发“内生动力”。按照“五定”（即定编、定岗、定责、定薪、定员）原则优化了公司内部机构设置，及时印发《关于开展双聘双选工作方案》。经过公开报名，*支部研究讨论提名人选，公司薪酬改革领导小组进行了资格审查。本次竞聘活动分中层管理岗、员工岗两批次依次进行，公司*支部纪检委员、监事会进行了全程监督。经过激烈的角逐，25个中层管理岗位和42个员工岗位选聘到合适的人才。岗位竞聘参与率达100%，打破了“论资排辈”“伯乐相马”壁垒。

三是展示考核齐下，激活“一江春水”。本次竞聘采取现场演讲和答辩方式进行。竞聘人员分别介绍了个人工作经历、竞聘岗位的优势和下一步工作思路；答辩采取评审组随机提问，竞聘人员进行回答的方式进行，主要考察竞聘者在专业素养、组织协调、沟通表达、岗位匹配度等方面能力。参与竞聘人员打消顾虑，突破原有职务和岗位，重新竞聘，充分展示了个人规划、专长优势、工作能力等。竞聘评委由公司领导班子和职工代表评委组成，公司监事会全程进行监督，现场打分，当场公布竞聘成绩。竞聘结果由薪委会审批后在公司内部进行公示，获得了干部职工的高度认可。整个竞聘工作实现“全体起立，奋勇争先”的竞聘效果，一批年富力强、务实肯干、能力优秀的年轻干部走上管理岗位，一批懂技术、会管理的专业技术人员实现了人岗相符。